Durch die sich wandelnden Rahmenbedingungen nehmen die Ansprüche, die an mittelständige Unternehmen gestellt werden ständig zu, was zu einschneidenden Änderungen der Anforderungen an die unternehmerischen Leistungen führt.
Auf dabei auftretende Fragen gilt es fundierte Antworten zu finden um notwendige Anpassungen individuell und praktikabel umzusetzen. Das Aufgabengebiet ist dabei recht weit gesteckt und reicht von der Analyse und Lösung von Einzelproblemen bis zur Erstellung strategischer Konzepte. Hierbei benötigen viele Unternehmen externe Hilfe.
Zählt Ihr Betrieb zu den 99,9 Prozent aller Unternehmen (Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen), in denen die Geschäftsleitung durch das Tagesgeschäft ausgelastet ist? Fehlt Ihnen die Zeit, um über Betriebswirtschaft "schlaue Bücher" zu wälzen? Dann sollten Sie bedenken: Das Fehlen betriebswirtschaftlicher Entscheidungshilfen wird spätestens dann problematisch, wenn die Entwicklung des Unternehmens durch Veränderungen des Marktes, Umsatzrückgänge, Kürzung der Kreditlinie, Fehlplanungen bei Investitionen und ähnliches ins Stocken gerät.
Aber auch im normalen Geschäftsablauf wird das Fehlen betriebswirtschaftlicher Kontrollsysteme zunehmend abgestraft. Das erfolgt nicht zuletzt durch die Hausbanken. Diese prüfen sämtliche Kreditnehmer nach einem vorgegebenen Schema auf ihre Kreditwürdigkeit. Dabei senkt ein fehlendes betriebswirtschaftliches Kontrollsystem diese Rating genannte Bewertung ganz erheblich. Selbst, wenn die Rating-Note den Betrieb als (noch) kreditwürdig ausweist, wird er doch schlechter eingestuft – und muss so für seine Kredite teurer bezahlen.
Häufig wird erst in kritischen Momenten über die Vorteile und die Notwendigkeit einer betriebswirtschaftlichen Beratung durch Dritte nachgedacht. Fehlplanungen und Entwicklungsstockungen können durch Beratung von Anfang an vermieden werden.
